《風雲決》製作檢討報告—前言

動畫電影長片，筆者認為是團體作業的『藝術工程』。以『工程』來形容，是因為一部動畫電影真的要經過多重嚴謹的工序才能完成。由一個創意、到大量的文字劇本記錄、再交畫師每一筆的繪劃、最後到後期製作，把每一點的聲音組合起來。每一項工序需要充足的前期規劃，環環相扣，每一個環節要承接上環的工作安排，亦要為下環的工作作準備。所以稱之為『工程』不實不甚。但各環工序執行時，卻需要各崗位的專業人員按既定的指引，發揮自己的『藝術』專長，所以動畫電影長片，本人統稱之為『藝術工程』。

投資一部動畫作品，除可得到影像完成品，通過市場收取實質的回報外。但當中最珍貴的，是創製一部動畫時所經歷的過程，及所累積後沉澱的經驗。外國強大的動畫製作人，相信亦是由點滴的經驗累積，不斷改進創制動畫的技術。此等過程及經驗，亦算是投資回報的一部份。

《風雲決》筆者由項目初起動至完成推出，所有過程均有參與，可以就《風雲決》的創製過程，以全部的事實，及所有應用的技術以文記錄，撰寫本報告，交投資片方的上海文廣集團（下稱SMG）及深圳動畫『方塊』（下稱方塊）備存。雖然創製每一部動畫，當中所遇到的問題大不相同，解決的方法亦各異，相關技術亦並不一定能延伸另一個製作中使用。但卻必定能刺激創製人的思維，從經驗中啟發新的創意及技術。另外往後翻閱本報告的人士，對動畫製作可能並不熟悉，所以本報告撰寫時，儘量以淺白語句書寫。

報告是《風雲決》在內地公映幾個月後，聽取各方面的反應及評論後撰寫，向外公開也是兩年之後，目的在縱合各方意見後，以主觀的分析，容觀的態度，記錄《風雲決》的創製過程。其中可能會有批評成份，但全部只針對個別事件，並非針對崗位的工作人員。當本報告將各項工序檢討過後，報告結尾會總結如將來再有機會製作動畫電影片將如何改進。報告中一切的製作費及回收數字，屬投資片方的商業秘密，不作公開。

閱讀本報告前，筆者先作申報在《風雲決》專案的負責工作，使讀者瞭解筆者的崗位及立場，對報告中內容作出判斷。筆者在初接觸【風雲】漫畫原著人馬榮成先生爭取授權開始，至公映時，一直擔任專案的策劃及監製的崗位，亦是撰寫《風雲決》劇本初稿的編劇，及之後領導《風雲決》劇本編劇團工作的劇本總編。本人名謝繼昌（Tommy Xie），是投資《風雲決》其中一方，亦是本片製作方的前方塊動漫創作總監（2002-2008）。

《風雲決》的策劃及製作，是由筆者與本項目其中一位監製，及本片的製作總監方耀強先生，共同從始至未緊守崗位而成。雖然本項目完成後方先生因事離開，並至以後在《風雲決》完成後，被剔除名字！惟本項目如無方先生在製作上監督，決不能成！其他方塊的重要崗位同事，有林超賢導演、後期總製陳樹幟先生、製作行政的總製錢國棟先生。而合作方SMG主要負責推出市場時的重要工作，當中領導陳梁先生、楊文紅女士，王磊先生，及項目的原推動人陳文女士，在本項目亦有不可或缺的重要。

當然不能少《風雲決》的兩位投資方出品人，SMG的黎銳剛先生，及方塊的錢耀棠先生。在此先筆者代向上述同事向各位有觀看《風雲決》的觀眾，表達謝意！