『雷速登—閃電沖線2』

『雷速登—閃電沖線2』是圖藝動畫製作有限公司，奧飛集團與繼席卷全國的悠悠球動畫電視劇『火力少年王3』後，又一攜手精心製作的原創動畫電視劇。『雷速登—閃電沖線2』描述年青人籍F1遙控賽車激發的熱情熱血故事，兄弟情，朋友義，浪漫爆發！全輯四十集，已陸續在各省市電視台黃金時段播放，敬請收看！

筆者按：兩年前，以破紀錄時間（非自大，實乃行內所說），用四個月製作26集電視動畫片『雷速登』，時間短質量當然不甚理想，惟反應卻出乎意料地好（實在不知原因）？？產品大賣之餘更成就今日公司的狀態。兩年後再破紀錄（非我所願，實乃客戶用槍指頭），以不足六個月時間，完成了40集！今天是12月1號，內地部份電視台已經在播放中，製作仍在進行當中，下半部尚未完成，實乃瘋狂行為（真人片也不容許吧）！！第三次會如何？再破紀錄？我們非打印機！實在想做好些…

上半場是奇跡，下半場是戰績！

兩年前，曾創出紀錄，在五個月內完成26集每集22分鐘的動畫，當時自問已是奇跡！ 動畫製作，不計算創作的時間磋跎，其實是死數一條，一日可製多少個鏡頭，過程工序全部是計數。近日接得相似工作，是四個月內完成20集， 一集動畫約繪製250鏡，二十集即7000個鏡頭，當時自信不難，欣然答應。

惟投入生產線後，突然接獲產業商要求，產品要提早推出，否則損失慘重，要求壓縮於兩個月內完成。動畫是人的作業，非加器材電腦能成，壓縮周期，變個難度極高！惟動畫與產品是唇齒相連，壓力下只能說盡力而為，其實心中無底，在不可能的情況下，再試運用香港蠱惑仔處事方式而行。

『壞事』做盡，全部安排下放後，只能等待奇跡出現，兩周前仍看似無望，但一周前，所有鏡頭居然出現眼前，在經過沒日沒夜的兩個星期，終能於今早6時38分全部完成，比原定的7時還早22分鐘，在此非常感謝公司所有同事過去一個月被我催眠、欺騙、威迫卻不利誘！

不熟悉動畫的朋友會問，7000個鏡頭有幾多？按每個鏡頭使用100張紙計算，就是70000張用人手畫的畫稿，當中過程連同損耗，使用紙張重量約4噸（英噸，即8800kg）。二維動畫是離不開紙張，不要說不環保，完成後的紙張會賣給回收商循環再製，三噸廢紙的回收價，足夠公司150位同事一餐豐富的下午茶！

現在只是上半場，產業商添食再多製作20集，下半場卻再減十日，五十日內完成後20集！而且第一集於12月初啟播，到時已是邊做邊播的狀態（簡直瘋狂）！但如能成，已不再是奇跡，而是我們的戰績！

動畫威力，嚇我一大跳！

人行多年，一向燒錢作業，到作品面世，多未能即時收回成本，要待時日久遠，才以累積計得失，動畫的感染力，早以習慣慢開慢收。『動漫』是也…近年轉為與產業商合作，才真正得知動畫的威力，可快速見證效產品成效之上。

年前承接一個『搖搖』動畫電視片製作，由籌備至播放，製作近五十集只用不足一年時間，在傳統動畫作業系統，實屬馬虎。但為了配合產品推出銷售，只好減低要求，無奈配合，完成之日多處未達滿意，需修改之處多如牛毛，實擔心收視成績，影響產品銷售。

惟近日產業產報喜，在播放短短兩月內，已能創達一億五千萬人民幣的銷售額，這只算作批發價，推出市場在零售層面，是近倍之數，計算下在兩月內已賣出近300萬個搖搖，估計待播放周期完成可賣出超過600萬個，內地產業數字，非我輩能明，初聽數字其實無甚反應。

惟產業友好說現已出現『原廠正貨』缺貨的炒賣情況，這個成績已是震古鑠今，絕大成功！本以為友好之言只屬誇張作慶，但其說內地玩具市場，是一元正版，十倍翻版（有說百倍），即這項目可為玩具行業最終帶來近幾十億的效應？？？

動畫電影好壞，直接從票房收益反映，動畫電視劇則當然以收視率為準。身為動畫製作人，作品深受歡迎當然高興，惟在未有收視報告下，只從產業商處以銷售額作好壞作準，實有茫然之感。自覺只要作品被人稱好，已達製作人本份，雖然產業盈益無關己事，但在賺取製作費之餘，能見作品成龍飛天，也已無憾！

中國動畫現況不能獨自養活生存，必需依靠產業商唇齒而生。初與產業合作，也戰戰兢兢，摸石而行。現在證明此路能通，實為動畫業界打下強心之劑！路在腳下，只有毅行者能視！

港漫售價漫談

港產武打漫畫售價為何劃一售價14元？可否減價救售？確實是一個好問題，甚或可作香港特形特性的經濟結構課題，本人亦曾涉其當中，又試盡說所見。但先作聲明，本人所知所見，乃聽各方言觀各方行消化後所猜，如當中與事實不符，請恕本人莽言。

首先習萬有兄風格，先設問題：
1：所謂同行如敵國，為何兩大陣形，四方遊勇也可劃一售價？
2：當中售價乃消費零售價，產業鏈中利益分配如何？
3：當紅主筆，與茅廬小輩；長壽題材，與創新之作，可相同售價，實有違傳統經濟宗旨。

上述三點歸納其中，問題是出在整個港漫產業結構當中。港漫產業，由上而下，是即主筆及助理創作團成本；之後就是主事統籌的出版社營運費用及利潤追求；然後就是分色印刷的製作成本。至此在商而言可視為『出廠價』。之後是代理發行運作，以批發價到零售報販手中。據本人經驗100%為例，零售商概括以七折入貨，發行代理費用又概括為15-20%左右，推算出廠價大約為零售價50%左右。而香港刊物產業市場，由發行到零售均有回書制度（即寄賣），所以銷量風險，全部由出版公司一力承擔。按此結理，零售價涉及競爭，淘強汰弱，在價錢上可作產業生態平衡。當紅主筆長壽品牌當然可定較高售價，茅廬新作又或漸走下坡，為求競爭，理應割價求售。

但據本人觀察及曾實際參與其中（本人首將動畫輯成圖書出版），港漫的零售價，是由發行商主導！在香港的港漫發行商多由兩間老牌發行處理把持，而報刊發行背景由來已久多涉及江湖豪情，但在簡單的豪情性格下，複雜的商業計算，反造就萬事好商量之局，有錢齊齊搵，穩定勝於一切的情況下，價錢已不能作港漫競爭之器。

另一原因是發行商與出版社利益關系萬千，在兩大出版陣營，與兩大發行公司纏結下，關系反而簡單，坐下好商量，劃一價錢，方便管理，遊戲規則，港漫行規，就是這樣而生。這四角關系雖是敵國，也是同行，就佔行業絕大份數。後來者無論是無名小輩，又或是脫群之勇，都要依這無文定規而行，如有不從，作品實難以面世。

上述所說，發行商豈非橫行惡向？那又不然，據本人所知，發行為暗中平衡，有時會投資其中，向四方遊勇以金錢上支持，先付預算銷書之數供出版社作開業營運，又或先作包底不作回書之舉，以作鼓勵。這實為義舉，但亦在生態環境中，發行商又豈敢降低書售，與兩大陣營作對，破壞行規？

要打破這傳統格局，只有寄望有一夾巨資人材機構，自定策略，繞過傳統發行強推市面。就像當日『蘋果日報』橫空降世，推出當日只賣2元（記得當時報價為5元），震驚天下！惟報業市場，與漫畫市場相距數光年，未能吸引巨資參與。其實港漫售價劃一，與電影行業票價結構相似，只是港漫價錢是以發行主導，而電影市場則以影院收費作算。原始創作人員，對市場運作，不能涉足其中，有意參與行業的出版機構，也只能隨波逐流參與。

但無論怎樣，港漫售價劃一已行之已久，當中亦有可取之處，惟本人認為，14元雖非昂貴，但所面對的競爭已同業之間，而是本自各式娛樂代替品，其中網上遊戲、手提遊戲機及手機，甚或免費的網上娛樂比比皆是，要在洪流中得以突破，只有令消費老細自覺付出14元物『超』所值，方為上策。這道理在本人的動畫製作行業已如是，做得唔好，搵鬼睇咩！

重港電子漫畫我見

蘋果ipad所向披靡，一眾舊有媒體大受其浪，香港漫畫壇近日大為積極，是否見效，尚未定論？張萬有先生是漫畫界前輩高人，近日活躍於網上媒體，更開壇說畫論舊。萬有先生近日論電子漫畫見解精闢。吾亦略說一二…

現時『皇朝大帝』及『天下神話』力催之電子漫畫，在下於十多年前，已試將漫畫轉成萬有兄口創之『微畫動畫』，有海虎及神鵰俠侶，自問效果不俗，惟當時市場牛氣沖天，大帝望之一笑，輕竊之意形於臉上。輾轉下反成就本人踏進動畫圈，回想當時若大帝有遠見，今天已成翹楚，更可藉科網牛勢圖之、挖之。

筆者認同萬有兄之見，現時『皇朝大帝』、『天下神話』，似只是搬圖過電，再加特效包裝。近是『神話大師』埋首鑽研表演技術，吾亦有助其一臂，效果已又改善。惟個人愚昧之見，港漫是世上色彩最豐、線條最膩的漫畫，吾試稱之謂『藝術製品』。漫畫獨有技術，確只能透過紙張，才能顯現筆觸輕重、色彩層次。不論港漫風格，其他風格漫畫更仍以筆筆鋼筆製作。搬到電子屏幕只是平面一張，毫無靈氣，實覺不倫不類之感。

吾認為無論漫畫、動畫、平面印刷、或甚流水影像，均要針對電子屏幕作出調節。港漫投放在電子屏幕，無論風位、網紋、色彩層次、構圖開格等，如菜遠牛河大兜亂，對白旁白更如隔夜叉燒炒蛋，主次不明，港漫中一切色、香味蕩然無全！惟筆者認為電子潮流無以抵禦，一眾舊有媒體，如印刷紙張、光碟，甚或電視，均受網絡媒介所侵。

漫畫同業確實需要加以鑽研，以迎新浪，圖遠而行。吾非漫畫中人，但敢問是否可按電子媒體的限制，改良繪製技術以達效果？如可以的話，漫畫同業則多一片熱血山河。當然萬法歸宗，仍需看市場取向，惟我輩中人，常掛創意納新於口，何不先作嘗試，大膽實驗？待時機成熟，投以有用之身？漫畫動畫本為同根，動畫業早已受電子媒體巨浪迎頭，唯部份動漫同業，確實能在巨浪中暢運游走，漫畫同業，可有高賢領導，再創新猷？

『火力少年王』動畫

由我們圖藝動漫製作的『火力少生王』動畫終於在今天完成最後工作，並已緊接播出。其實早在上月已在內地某市電視台開播，製作追趕播出的情況，匪疑所思，公司同事沒日沒夜，已近行屍，完全是瘋狂的作業狀態，又在不可能的情況下完成，太多不可能，反似又是自吹。
雖然未臻完美，但已在有限資源及周期內，盡出混身之術，日後有機會再分享過程中的奇怪及曲折經驗。

在此極感謝圖藝動畫，及奧飛文化所有同事的拼搏及敬業精神，實在難為，辛苦了！

本動畫是中國第一部以『搖搖』（內地稱悠悠球）為題材的商業動畫，當中的動作場面，是模仿真實招式再加以動畫式幻想發揮，難度比日本的『超速搖搖』更為複雜。中國的動畫，極需商業及產品的配合（其實全世界也是），據聞內地媒體看過樣片後十分滿意，多安排在黃金時間播出。產品銷售也初達預期目標，更鼓舞的是在香港已有幾家名牌玩具代理加入競投，希望引入香港市場。

在此謹祝由廣州奧飛文化投資及出品的『火力少年王』動畫，能真正為中國的動畫產業踏上國際舞台。

《風雲決》製作檢討報告—三大工序簡述及流程表

一個動畫項目，大概區分三前、中、後期的三個製作階段。在此筆者借用興建一座大廈的過程作前中後期的比喻。

1：前期創作

前期的工作包括所有的商業策劃，故事創作及風格的定調。就如建築一座大廈工程，選址、策劃水電及道路的建設籌畫，最後是設計大廈的藍圖。

2：中期製作

中期的工作包括大量的繪製工作，《風雲決》是二維動畫，鏡頭超過三千個，所需要動畫張數，超過二十萬張，使用的紙張總重量超過五噸。至上色及分層畫面合成當中，再與電腦三維結合增加特效畫面。有如建築大廈的地基，然後用鋼筋水泥等建材逐層搭建，至完成結構到無披房階段，然後交後期的包裝工程。

3：後期製作

後期的工作是當所有鏡頭完成後至公映前的所有工作，亦稱之為影視包裝工作。包括剪接、配樂、聲音效果、角色對白，最後是混音合成。另外完成所有畫面及聲音後，要處理由資料轉換成膠底片的技術問題，最後是底片及拷貝的準備。電影後期是非常專業的工作，既是繁複的工序，部份又要掌握在專業公司手中。如比建成的大廈，粉飾內外牆壁及精雕細啄的裝修工作。《風雲決》的前、中、後期的各項工作過程，會於下文中詳述。

總結三個階級，以前期創作最消耗時間，亦最必需多投放時間，因如前期準備不足，在往後中期『施工』期間，會出現大量錯誤，到時才作修改，會虛耗中期人員的時間，及執行創作的連貫性，實為大忌！而中期製作，是涉及龐大的人手管理，中期人員按前期指示而行，是整個動畫電影項目消耗資源最大的階段，製作期間，各階段環環相扣，極需緊密及強大的合作強管理。到最後的後期階段，雖然大部份畫面已完成，惟在聲音、剪接、音樂等包裝性工作上，是可再行創作，以增項目的可觀性，惟通常項目一到後期階段，也表示項目接近完成，往往所給予的製作時期有限，造成後期也是在緊張狀態下的作業情況。

附圖為動畫的、前、中、後期工作細分流程表，但只是大概的既定程式，動畫片是創作性工作，每個項目不盡相同。創作人員手法亦有異，工作程序可因應項目、環境、及人員的手法自行調配。